——“執(zhí)行管控精英訓(xùn)練營”四期培訓(xùn)分享會情況總結(jié)
自10月14日開始，綜合部組織參加“執(zhí)行管控精英訓(xùn)練營”培訓(xùn)的人員，開展了為期四次的“分享會”，總經(jīng)辦成員全程參與。
每場分享會大家都非常重視，精心準(zhǔn)備資料，在現(xiàn)場盡力做精彩的分享。分享的內(nèi)容深刻、視角寬廣，理論結(jié)合實際。有的分享自身的優(yōu)點和經(jīng)驗、有的反思自身的短板和不足，具有較大的學(xué)習(xí)和相互借鑒的作用。分享會上有的幽默風(fēng)趣、有的端莊大方、有的表達(dá)清晰、有的引起共鳴，有的對自己的工作提出了想法和改進(jìn)計劃，有的為公司提出了建議和意見。整體使大家對所有知識進(jìn)行了有效回顧復(fù)盤，同時也為彼此提供了新的認(rèn)知和啟發(fā)。幾期分享會不但讓大家學(xué)到了更多的知識和新思想、新認(rèn)識，也帶來了許多歡聲笑語。
大家圍繞獲益*深的幾個知識點，結(jié)合崗位工作分享自己的認(rèn)識：一、活在當(dāng)下，將事情分清輕重緩急，做當(dāng)下*重要的事情，同時全身心的投入到工作。二、“行有不得，反求諸己”。凡事從自己身上查找問題；三、“131請示法則、五清楚工作法則”。做到事前與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)清楚目標(biāo)，進(jìn)行至中間關(guān)鍵節(jié)點要及時匯報，遇緊急突發(fā)情況及時反饋求助上級，事后做總結(jié)分析，取長補(bǔ)短；四、提升“催化式和支持式”領(lǐng)導(dǎo)力。提升自身激發(fā)、引導(dǎo)下屬發(fā)揮潛能的能力；五、提升“需求激勵”能力。了解員工心理需求，及時認(rèn)可和鼓勵，表達(dá)欣賞和贊許，提升為大家制造快樂工作氛圍的能力，塑造他人的自信度，帶動和感染更多的人員營造快樂的工作場。
同時，在分享過程中大家也積極提出了自己的想法和建議，一是想要獲得更多加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)和走出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會；二是公司在不很繁忙的時間多組織團(tuán)建和集體活動；三是加大獎罰分明力度，提升人性化管理，提升員工綜合素質(zhì)；四是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理調(diào)配排班、保障員工休息等。通過不斷補(bǔ)充新知識、加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力建設(shè)等方式來提升團(tuán)隊的思想水平和戰(zhàn)斗能力。
公司總經(jīng)辦李總、姚總等對大家的分享和建議給與了點評，并分享了自身的認(rèn)識。一是強(qiáng)調(diào)一個課題多次聽、多次聽不同人員的分享、反復(fù)利用復(fù)盤一個知識點的重要性；二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)對提升個人素質(zhì)的重要性；三是充分利用資源，要學(xué)會“安排好自己的時間，利用好別人的時間”；四是合理定好“領(lǐng)導(dǎo) 者和管理者角色”，掌握好自身既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo) 者的角色，“領(lǐng)導(dǎo)好自己也不簡單”；五是要求形成“培訓(xùn)分享推進(jìn)會機(jī)制”，參與培訓(xùn)分享的人員將所學(xué)知識傳達(dá)給部門更多人員，開更多的分享交流會；六是大家對“通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)持續(xù)提升綜合素質(zhì)”給與充分肯定，公司也會盡可能為大家創(chuàng)造更多培訓(xùn)機(jī)會。
至此，“執(zhí)行管控精英訓(xùn)練營”培訓(xùn)課程既定分享會已全部完成，而將知識不斷傳播和分享出去、運用到工作實踐中的步伐卻不能停歇。希望通過四期的分享，有更深的、更契合我們實際需求的理論和方法傳播和運用到更多的員工身上，使更多的人員獲得知識和進(jìn)步。相信分享的力量，持續(xù)堅持*終迎來知識的落地生根和枝繁葉茂！
河南中杰藥業(yè)有限公司工會宣
2023年11月8日
