不斷完善適應(yīng)本公司的系統(tǒng)管理制度,進(jìn)一步健全系統(tǒng)考核體系,加強(qiáng)各公司各部門的管理職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制,套牢責(zé)任,努力提升管理系統(tǒng)督查能力，開創(chuàng)公司工作新局面。
針對(duì)公司管理制度以及考核體系工作，公司專門作出了重點(diǎn)工作布置。
一、增加工作事項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度跟蹤表項(xiàng)目，及時(shí)更新工作內(nèi)容，逾期未完成的工作，責(zé)任人要說明原因，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并備案，監(jiān)督表內(nèi)增加具體評(píng)價(jià)意見和評(píng)定分值，及時(shí)納入考核。
二、高層領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)對(duì)各項(xiàng)工作作出點(diǎn)評(píng)，綜合管理部每周每月要及時(shí)記載評(píng)價(jià)意見，作為年底評(píng)先、年終獎(jiǎng)核算重要依據(jù)。
三、要進(jìn)一步完善規(guī)范和提升企業(yè)展板和公示欄內(nèi)工作評(píng)價(jià)的質(zhì)量，明確部門、著裝、紀(jì)律、衛(wèi)生等內(nèi)容項(xiàng)目，對(duì)日常巡檢內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)打出具體分值。
四、對(duì)于關(guān)鍵工作事項(xiàng)要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，每項(xiàng)具體工作細(xì)化到時(shí)間截點(diǎn)。如目前正在快速推進(jìn)的“70億片技改項(xiàng)目”，一定要全面考慮到所有涉及到的工作內(nèi)內(nèi)容，尤其強(qiáng)調(diào)GMP文件制訂工作，實(shí)施周匯報(bào)、周監(jiān)督制，主推項(xiàng)目按進(jìn)度實(shí)施。
公司將日巡檢、周總結(jié)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、內(nèi)部自檢自評(píng)價(jià)等有機(jī)的結(jié)合在一起,持續(xù)深入各項(xiàng)考核工作,從細(xì)處入手,從大處解決問題,本著“問題一個(gè)一個(gè)擊破、事情一件一件落實(shí)解決” 踏踏實(shí)實(shí)開展監(jiān)督考核工作。按周、月、年對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作情況進(jìn)行檢查與考核,周度考核重在日常業(yè)務(wù)規(guī)范化。月年度考核在周度考核的基礎(chǔ)上側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)管理檢查,年度考核側(cè)重綜合項(xiàng)目全年業(yè)績(jī)。嚴(yán)格問責(zé)機(jī)制,嚴(yán)肅處理不規(guī)范的管理行為，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)。
河南中杰藥業(yè)有限公司工會(huì)宣
2023年8月29日
