很榮幸能夠參加此次“華為式管理干部職業(yè)能力提升”培訓，學習到很多。本次培訓分為4個階段，4個階段學習到的內(nèi)容和感謝分享如下：
一、華為式管理干部職業(yè)能力提升培訓
首先老師講了華為的企業(yè)文化，從華為企業(yè)文化延伸至管理人員，作為一個管理人員應該具備的能力。老師對能力分析的很透徹，作為一個管理人員應該把部門團隊的優(yōu)勢發(fā)揮出去，通過對團隊成員性格能力進行分析，合理安排成員，能夠在團隊中起到效果更佳，同時也應該在管理中補充自己的不足，提高管理能力，使團隊變的更加優(yōu)秀。
二、華為式管理干部職業(yè)化心態(tài)與高效溝通
老師分別從職業(yè)化、工作心態(tài)和管理的定義進行講課，講述一個干部應該做些什么，怎么把公司給你的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導和控制，達成既定的組織目標。把工作分析的更透徹，知道什么階段應該怎么做，怎么進行管理。
另外就是溝通能力，溝通能力上面也需要下功夫，上下級關(guān)系在溝通過程中很容易出現(xiàn)理解偏差，對領(lǐng)導的話要仔細聆聽，同時同事之間也要經(jīng)常性的溝通，遇見問題首先要把問題的主要方向敘述清楚，再進行有效的溝通，其次是溝通時也要注意溝通技巧，辦事效率會提高很多。
三、華為式管理干部目標管理與計劃執(zhí)行
目標管理老師講的很細，之前公司下達的任務和目標在執(zhí)行中僅僅考慮效率和達到目標的心態(tài)去處理問題，對目標理解和執(zhí)行中未過多的進行思考，思考方式也簡單。學習后對目標有新的理解，在執(zhí)行過程中要把目標重新定義，從多方面進行剖解，分成多個小目標進行執(zhí)行，執(zhí)行中注意目標的具體性、可恒性、達成性、相關(guān)性、時間性為原則，細化、分析目標，制定出合理計劃。工作計劃則要明確選擇的目標、安排進度、逐日調(diào)整，執(zhí)行中按照計劃進行執(zhí)行，提高效率提高，為公司爭取更多的利益。
四：華為式管理干部團隊建設(shè)與領(lǐng)導力
團隊有了新的理解，團隊是要有共同的目標、優(yōu)勢互補的群體組成，有共同的目標、行動方法彼此承諾與負責。正如老師所講，沒有**的個人，但是一定有**的團隊。團隊中的成員要互相負責，在工作中要技能互補、分工明確。作為管理人員要引導團隊成員有統(tǒng)一的價值觀和使命感，調(diào)整成員的積極主動性和敢于承擔責任的態(tài)度，組建高效團隊。
領(lǐng)導力也有新的見解，不單單從字面意思理解，領(lǐng)導和管理者所應當考慮的問題也不相同。要把自己作為管理者的任務完成后再考慮提升個人的領(lǐng)導力。位置不同、思考的方式也不同。
通過本次學習，感覺自己需要學習的東西還有太多了，管理的技巧，溝通的技巧，工作的目標，解決事情的方法等等都還有很多的不足。今后也要努力學習，把學習的東西靠日常工作來進行實踐，提升自己的管理水平，希望將來能成為公司的一個領(lǐng)導 者，來給公司創(chuàng)造更多的利益和價值。
許東
2023年5月16日
