疫情三年，面對嚴峻經濟形勢，公司能夠持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展實屬不易。隨著疫情的放開，2023年及今后幾年，除了潛心經營、開拓好市場外，還有三個重大項目建設、多個產品研發(fā)、多項基礎設施改造、提升經營管理方面的投入，太多太多項目需要投大量資金，在這樣的大背景下，公司始終將全體員工放在**位，從提升員工的收入、提升餐飲生活標準、提升福利待遇、建設娛樂設施、加大集體活動的開展等等各個方面多維度關心關愛員工，不斷提升員工獲得感、幸福感，讓員工切實感受到“家”的溫暖。
關愛一，提升員工收入。2023年伊始，公司就對工資結構進行調整、增設滿勤獎。在原來工資結構基礎上，總工資保持不變的情況下，調整結構占比，增大基本工資比重，由30%調整為35%，保證員工基本工資收入的穩(wěn)定性。同時增設滿勤獎，副經理以上職等人員每月增加滿勤獎260元，職員至經理助理職等人員每月增加滿勤獎280元，車間計件崗位滿勤獎由原來的100元調整為每月280元；隨著銷售額的增長，今年每人每月效益工資較去年平均自然增長額約 97元，從元月份工資發(fā)放開始執(zhí)行。2023年人均工資增長額約327元，公司每月增加總支出約8萬多元。
關愛二，增加員工各方面福利待遇。狠抓食堂的管理，從抓菜品、重新核定成本價、提升客伙接待標準、增設基礎設施管理等方面入手，切實提升員工的就餐標準 。
關愛三，建設文化娛樂設施。西院建設規(guī)劃時，重點對員工停車場、休閑娛樂區(qū)（籃球、乒乓球、羽毛球、網球）配齊配全基礎設施，增加業(yè)余生活娛樂項目；
關愛四，要求工會加大文體活動力度，年度定量開展形式多樣集體活動、團建活動、年度旅游、培訓項目，切實加大員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。
疫情三年，公司應對各項市場和生產經營困難，今年及未來的幾年，公司更是面臨著巨大的發(fā)展投入壓力，面對嚴峻的資金需求壓力公司始終將員工的切身利益放在**位。全體家人們唯有更加努力工作、緊跟企業(yè)發(fā)展，才不負公司對我們的期望！
