2023年上半年已過去，整體在各項管理和經(jīng)營上有一定的差距，為快速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，要求各部門由表及里分析原因，找癥結，查探索新工作思路。在7月1日周例會上，強調(diào)要求從管理者做起，對標借鑒先進經(jīng)驗，查找差距，補齊短板，提升人員責任緊迫感等，對接下來的工作提出了新的要求和安排。
一、銷售部門緊緊圍繞銷售模式“差異性”為中心做足文章。轉(zhuǎn)觀念，變思路，借鑒學習企業(yè)銷售經(jīng)驗模式，加快接收消化銷售新理念、新思路等新生事物的步伐，持續(xù)不斷增強探索創(chuàng)新銷售產(chǎn)品新方法、新思路能力，深化鞏固產(chǎn)品市場，為公司發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長點。
二、強化和持續(xù)提高產(chǎn)品品牌效應和影響力，嚴格GMP管理標準、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)人員規(guī)范操作等管理制度；作為工作重點和艱巨的政治任務，以GMP管理為重心和標準，下大決心，堅持不懈，持續(xù)改善生產(chǎn)過程中部分管理和生產(chǎn)操作等人員工作態(tài)度責任頑固的不良陋習和壞習慣。
三、改革培訓模式，進一步深化完善培訓工作體系，注重培訓效果和質(zhì)量，提高生產(chǎn)過程中管理人員和生產(chǎn)操作人員的綜合素質(zhì)；集中精力，下大力氣解決生產(chǎn)車間到倉庫運輸過程中產(chǎn)品溫度控制問題。
四、提高公司巡檢層次和巡檢質(zhì)量效果，側(cè)重點向公司管理需求及重心、產(chǎn)品質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、各類會議安排工作等方面進行深度檢查。
五、供應倉儲系統(tǒng)要因地制宜，想方設法從降低人員工作強度出發(fā)，多學習、多借鑒，設法解決倉庫與生產(chǎn)包裝車間無縫對接、產(chǎn)品入庫、裝車勞動強度，解放勞動力，減輕勞動強度，提升工作效率。
河南中杰藥業(yè)有限公司工會宣
2023年7月3日
