牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”理念，大力踐行“工作質(zhì)量、時(shí)效”行動(dòng)，咬定目標(biāo)不放松，努力化壓力為動(dòng)力，精準(zhǔn)施策，開(kāi)創(chuàng)性工作，為打造“精品項(xiàng)目”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助推技改項(xiàng)目早投產(chǎn)早達(dá)效，有力支撐和促進(jìn)中杰公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。
一是搶抓技改工作進(jìn)度“沖刺期”。針對(duì)前期項(xiàng)目推進(jìn)遲緩、工作計(jì)劃不周密、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/span>問(wèn)題，適時(shí)調(diào)整修改項(xiàng)目進(jìn)度方案。項(xiàng)目技改負(fù)責(zé)人會(huì)同公司財(cái)務(wù)部、設(shè)備部等部門(mén)，緊盯調(diào)整后工作計(jì)劃，全過(guò)程倒排細(xì)化，建立工作實(shí)施臺(tái)賬，掛圖作戰(zhàn)，全力以赴促前期、促協(xié)調(diào)、促進(jìn)度、促投資，堅(jiān)持按周“一調(diào)度、一督導(dǎo)、一對(duì)賬、一分析、一通報(bào)”的“五個(gè)一”推進(jìn)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。截至發(fā)稿前，各項(xiàng)設(shè)備購(gòu)進(jìn)合同理順、簽訂工作已全部完畢；車間卸貨平臺(tái)地坪、升降平臺(tái)、車間排水等工程已竣工；六十多個(gè)廠家七十多臺(tái)（套）設(shè)備主機(jī)附機(jī)在6月底將陸續(xù)全部到貨。
二是聚焦協(xié)調(diào)推進(jìn)“全周期”。高效運(yùn)行技改項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，開(kāi)展全要素全過(guò)程調(diào)度協(xié)調(diào)，持續(xù)強(qiáng)化資源要素保障，完善“要素跟著項(xiàng)目走”機(jī)制，集中優(yōu)勢(shì)要素保障優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，足額保障技改項(xiàng)目資金設(shè)備款。
三是強(qiáng)化項(xiàng)目督導(dǎo)“窗口期”。堅(jiān)持把技改項(xiàng)目督導(dǎo)檢查作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要措施，采取常規(guī)督查和實(shí)地督查相結(jié)合的方式，依托技改項(xiàng)目調(diào)度信息平臺(tái)進(jìn)行調(diào)度，考核組實(shí)地督導(dǎo)檢查，對(duì)存在技改工作進(jìn)度緩慢、項(xiàng)目管理不規(guī)范、制度不嚴(yán)格等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，研究解決難點(diǎn)問(wèn)題，幫助打通堵點(diǎn)、連接斷點(diǎn)、破解痛點(diǎn)。有力促進(jìn)技改項(xiàng)目投資不松勁、力度不減弱、進(jìn)度不遲緩。
下一步，技改項(xiàng)目組各責(zé)任部門(mén)和個(gè)人將創(chuàng)新舉措、精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓落實(shí)，滾動(dòng)更新工作節(jié)奏，加大調(diào)度指導(dǎo)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯目標(biāo)，打好收官戰(zhàn)、完勝技改項(xiàng)目任務(wù)，確保技改項(xiàng)目在有效時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)全面完成。
河南中杰藥業(yè)有限公司工會(huì)宣
2023年6月26日
