任正非說:“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。這是華為公司的核心價(jià)值觀,也是華為能持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力與方向。我想,之所以學(xué)習(xí)華為式的管理干部,是因?yàn)槿A為領(lǐng)袖任正非的以身作則,也得益于華為管理層自創(chuàng)業(yè)以來養(yǎng)成的學(xué)習(xí)文化與學(xué)習(xí)精神。
華為用人四砍法則:
1、第 一砍:高層的手腳
高層管理者應(yīng)立足全局,高 瞻遠(yuǎn)矚,不可插手具體事務(wù)。高層干部就是確保公司做正確的事情,要保證進(jìn)攻的方向是對(duì)的,要確保進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的,要協(xié)調(diào)好作戰(zhàn)的資源是*優(yōu)的。
目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè),總經(jīng)理做總監(jiān)的事,總監(jiān)在做經(jīng)理的事,經(jīng)理在做員工的事,員工在談?wù)?公司大事。任正非要砍掉他們的手和腳,就是要他們頭腦勤快,而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。
2、第二砍:中層的屁股
首先,砍掉中層干部屁股就是要打破部門本位主義,不能屁股決定腦袋,每個(gè)中層干部不能各人自掃門前雪,只從本部門利益出發(fā)開展工作。堅(jiān)決反對(duì)不考慮全局利益的局部?jī)?yōu)化,沒有全局觀的干部主持工作。
其次,砍掉中層干部屁股,就是要走出辦公室,下現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng),實(shí)行走動(dòng)管理,答案在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)有神靈。
*后,砍掉中層干部屁股,就是要讓干部的眼睛盯著客戶和市場(chǎng),屁股對(duì)著老板,而不是眼睛盯著老板,揣摩“圣意”,屁股對(duì)著客戶,不理不睬。
3、第三砍:砍掉基層員工腦袋
基層員工必須按照流程要求,把事情簡(jiǎn)單高效做正確,不需要自作主張,隨性發(fā)揮,因此要砍掉他們的腦袋。
華為公司的高層干部要有決斷力,中層要有理解力,基層要有執(zhí)行力,唯有堅(jiān)定不移地砍掉各自多余的腦和手腳,減少?zèng)_突,各謀其位,各司其職,才能形成攻無不克,戰(zhàn)無不勝的狼性團(tuán)隊(duì)。
4、第四砍:砍掉一身營(yíng)養(yǎng)過剩的“贅肉”
這一砍是任正非管人用人的*低也是*高要求,就是要砍掉員工的“惰怠”,砍掉一身營(yíng)養(yǎng)過剩的“贅肉”。沒有這一砍,前面三砍就是白砍,沒有這一砍,就沒有整個(gè)組織的“腦袋”、”屁股“、”手腳“的協(xié)同,沒有這一砍,貌似強(qiáng)大的組織也只是虛胖,沒有這一砍,即使成長(zhǎng)為恐龍也難以逃脫物競(jìng)天擇的命運(yùn)。
首先,就是要砍掉不勞而獲的幻想。要想取得成功,得到認(rèn)可,任正非明確要求“希望您丟掉速成的幻想,學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí),德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神,您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功”。通過績(jī)效和勞動(dòng)態(tài)度的評(píng)價(jià),實(shí)行差別考核的強(qiáng)制分布,將不愿意奮斗的員工逐步淘汰。
其次,就是要砍掉居功自滿的思想。任正非在內(nèi)部講話時(shí)強(qiáng)調(diào)“我們要不斷激活我們的隊(duì)伍,防止“熵死”。我們決不允許出現(xiàn)組織“黑洞”,這個(gè)黑洞就是惰怠,不能讓它吞噬了我們的光和熱,吞噬了活力”。警醒華為有些干部、員工,沾染了嬌驕二氣,開始樂道于享受生活,放松了自我要求,怕苦怕累,對(duì)工作不再兢兢業(yè)業(yè),對(duì)待遇斤斤計(jì)較。警告某些干部如果不能改正,應(yīng)該給他們開個(gè)歡送會(huì)。
*后,就是砍掉封閉狹隘的理想。華為倡導(dǎo)艱苦奮斗的核心價(jià)值觀,不僅是行為上的艱苦奮斗,更重要的是思想上的艱苦奮斗,思想上的大格局、大視野。
中杰藥業(yè)同樣面臨著行業(yè)的動(dòng)蕩,市場(chǎng)的沖擊??此骑L(fēng)平浪靜,實(shí)則暗潮洶涌。狹路相逢勇者勝,在瞬息萬變的行業(yè)中,我們?nèi)缏谋”?,更?yīng)居安思危,猶如華為的核心價(jià)值觀一樣----長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。如何團(tuán)結(jié)公司400多名員工,持續(xù)艱苦奮斗,攻城略地,光砍掉高層的“手腳”,中層的“屁股”,基層的“腦袋”,未必能組織團(tuán)隊(duì)形成有效的戰(zhàn)斗力。必須還要砍掉員工惰怠的思想,消除滿肚子、滿腦子的“贅肉”,才能讓400多名中杰人凝聚成“會(huì)跳舞的”企業(yè)巨人,巍然挺拔,屹立不倒。
綜合管理部
田 陽(yáng)
2023年5月16日