——河南中杰藥業(yè)第二十五期質(zhì)量月活動(dòng)紀(jì)實(shí)
為積極貫徹落實(shí)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)精神，響應(yīng)公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議與通知要求，公司各部門圍繞公司經(jīng)營方針目標(biāo)和質(zhì)量方針目標(biāo)，緊抓“細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作、保證質(zhì)量、爭創(chuàng)優(yōu)級(jí)”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，以質(zhì)量月活動(dòng)為“契機(jī)”，深化全員質(zhì)量意識(shí)、抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，動(dòng)員全公司各方面力量，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)工作法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，努力提高全員質(zhì)量管理水平?，F(xiàn)將近一個(gè)月主要開展的工作總結(jié)如下：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織分工
8月28日，公司成立了以總經(jīng)理為組長、執(zhí)行總經(jīng)理為副組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各系統(tǒng)成立相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)工作小組。運(yùn)營副總、行政副總、黨支部書記、生產(chǎn)副總、各部門經(jīng)理為組員，車間、部門全員參與。
8月30日，各系統(tǒng)組織召開質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，貫徹質(zhì)量月活動(dòng)精神，傳達(dá)活動(dòng)要求，僅僅圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題“細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作、保證質(zhì)量、爭創(chuàng)優(yōu)級(jí)”，結(jié)合各系統(tǒng)、各部門實(shí)際情況，有計(jì)劃、有措施、有目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地開展活動(dòng)，以達(dá)到確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行的目的。
二、強(qiáng)化宣傳力度，營造活動(dòng)氛圍
在餐廳門口懸掛質(zhì)量月活動(dòng)橫幅，在車間、倉庫、辦公樓、餐廳等制作宣傳欄，利用工作微信群、公司網(wǎng)站、公眾號(hào)等多種渠道宣傳質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)的重要意義及開展情況，形成上下互動(dòng)、全員共識(shí)的良性局面，為質(zhì)量月活動(dòng)的開展?fàn)I造良好的氛圍。
三、開展專項(xiàng)檢查，促進(jìn)現(xiàn)場管理提升
各部門響應(yīng)公司號(hào)召，開展了以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的六查活動(dòng)，通過自查、監(jiān)督檢查的形式，對(duì)公司各部門重點(diǎn)控制內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了**的質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成檢查及整改報(bào)告。
9月16日、29日公司活動(dòng)小組兩次對(duì)車間、倉庫、質(zhì)控部進(jìn)行巡檢，對(duì)容器具、潔具清潔、線路管道、記錄臺(tái)賬等進(jìn)行了檢查，并公布了巡檢結(jié)果，共發(fā)現(xiàn)問題29項(xiàng)，各系統(tǒng)都積極按照要求進(jìn)行了整改。各系統(tǒng)每個(gè)月兩次的自查活動(dòng)也開展的有聲有色，本周自檢，下周對(duì)自檢問題進(jìn)行落實(shí)，做到整改問題不過夜，整改后監(jiān)督檢查。
四、規(guī)范文檔管理，確保記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和可追溯
組織檢查各部門對(duì)本部門形成的各類文檔記錄，尤其是質(zhì)量記錄。規(guī)范整理、檢查和歸檔要求，確保文件數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化、合理化，優(yōu)化管理流程，確保質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確、完整和可追溯性。
五、組織開展培訓(xùn)，規(guī)范班組操作，提升質(zhì)量意識(shí)
各部門以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合本部門的工作職能，開展了專項(xiàng)培訓(xùn)。
車間：利用晨會(huì)每天對(duì)操作工進(jìn)行操作相關(guān)培訓(xùn)，要求員工加強(qiáng)現(xiàn)場管理、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；
質(zhì)量部：針對(duì)檢查出的各項(xiàng)問題認(rèn)真分析，拿出整改方案，指出現(xiàn)場監(jiān)管的重點(diǎn)，提高自檢自查能力。
質(zhì)量部每周組織檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，鼓勵(lì)全員結(jié)合自身崗位實(shí)際提升質(zhì)量意識(shí)，通過交流討論，進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施，確?！熬媲缶?。力爭通過培訓(xùn)、檢查、督促，使大家進(jìn)一步掌握質(zhì)量管理基本知識(shí)，明白質(zhì)量是“干”出來的，不是檢驗(yàn)出來的。質(zhì)量工作不是某一個(gè)部門或某一個(gè)人的責(zé)任，是全員的共同責(zé)任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量工作任重道遠(yuǎn)，質(zhì)量月活動(dòng)的**個(gè)月，雖然達(dá)到了一定的效果，仍需大家再接再厲，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，尋找不足，持續(xù)強(qiáng)化以質(zhì)量求生產(chǎn)、求發(fā)展，使質(zhì)量觀念深入人心，與中杰藥業(yè)一起穩(wěn)步發(fā)展、共同提高。
質(zhì)量管理部：張容浩
2021年09月30日
