1
執(zhí)行力差的16大根源
目標(biāo)不確定;
戰(zhàn)略不清晰;
指令不明確;
渠道不暢通;
人員不到位;
結(jié)構(gòu)不合理;
職責(zé)不清楚;
輕重不分;
跟蹤不到位;
標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;
獎(jiǎng)罰不分明;
團(tuán)隊(duì)不合作;
文化不務(wù)實(shí);
培訓(xùn)跟不上;
職業(yè)操守不忠;
EQ不過(guò)關(guān);
模糊激勵(lì)體系
2
執(zhí)行力差的8大原因
沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈—虎頭蛇尾;
制度不嚴(yán)謹(jǐn)—朝令夕改;
制度不合理—缺少可行性;
執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣—囿于條款不知變通;
缺少良好方法—不會(huì)分解匯總工作;
缺少科學(xué)的考評(píng)機(jī)制—沒(méi)有有效的監(jiān)督;
只有形式上的培訓(xùn)—沒(méi)有改造思想與心態(tài);
缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒(méi)有形成凝聚力。
3
執(zhí)行力差的6“缺”原因
管理缺目標(biāo),員工做起來(lái)茫然;
管理缺計(jì)劃,員工做起來(lái)很忙碌;
管理缺培訓(xùn),員工不知道如何做;
管理缺流程,員工做起來(lái)不順暢;
管理缺激勵(lì),員工做好做壞一個(gè)樣;
管理缺方法,員工做起來(lái)事倍而功半。
4
執(zhí)行力差的5大原因
下屬不知道干什么(責(zé)任分配);
下屬們不知道怎么干(方法標(biāo)準(zhǔn));
干起來(lái)不順暢(制度流程);
不知道干好了有什么好處;
知道干不好沒(méi)什么壞處(組織文化)。
以上的研究成果,都非常在理,但如果進(jìn)一步深究一下,上面羅列的一些原因,有多少與員工有關(guān)?
戰(zhàn)略、目標(biāo)與員工有多大關(guān)系?制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理與員工有多大關(guān)系?考評(píng)機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化又與員工有多大關(guān)系呢?
個(gè)人認(rèn)為,上面的4個(gè)研究成果,***為貼合現(xiàn)實(shí)的是4。
我們需要追問(wèn)的是:?jiǎn)T工為什么會(huì)不知道?他們的上司(管理者)在干什么?
所以我的結(jié)論是:
員工執(zhí)行力不行,就是管理者不行!
說(shuō)員工執(zhí)行力差的管理者,以下幾個(gè)問(wèn)題,一定是否定的回答:
1)員工有壓力嗎?頭上有指標(biāo)嗎? 2)做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、節(jié)點(diǎn)把控了嗎?召開(kāi)例會(huì),聽(tīng)取匯報(bào),告知風(fēng)險(xiǎn)并討論如何控制了嗎?協(xié)調(diào)資源了嗎? 3)任務(wù)合理和清晰嗎?交給合適的人了嗎?授權(quán)了嗎?員工清楚任務(wù)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的影響嗎?對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)有影響嗎?
其實(shí),執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行,而不去檢視管理的問(wèn)題,其實(shí)是在回避問(wèn)題,是在找借口,推卸責(zé)任!
所以,建議管理者不要抱怨員工執(zhí)行力低下,因?yàn)檫@多半與你有關(guān)系。要么你用人不對(duì),要么你培訓(xùn)不夠,要么你沒(méi)有采用合適的績(jī)效,要么你沒(méi)有明確地告訴執(zhí)行者目標(biāo),要么你瞎指揮,要么你事事都親自做……
除了你,還有其他原因了吧?